تواصل – فريق التحرير:

قال الكاتب يوسف القبلان، إنه من أجل تحقيق الرضا الوظيفي وتحسين الأداء والإنتاجية، أحيانًا يكون الكرم المهني المعنوي أكثر تأثيرًا من الكرم المادي.

تحفيز الموظفين والتعزيز الإيجابي

وفي مقال له نشرته صحيفة الرياض، كتب تحت عنوان "البخل المهني"، إن تحفيز الموظفين والتعزيز الإيجابي مهم جدًا، لكن تظل عملية التطبيق الفعلي ليست سهلة على الجميع.

الموظف قد يحتاج  كلمة "شكرا"

وأضاف القبلان، أن الموظف قد يحتاج  كلمة "شكرًا" فيطول الانتظار، ليس لأنه لا يستحق ولكن لأن المدير بخيل جدًا في الصرف من بنك التحفيز والتقدير.

المكافآت المالية ذات تأثير مؤقت

وبين أن البخل المهني لا ينحصر في الأمور المادية لكنه يشمل البخل الإنساني، لأن المكافآت المالية على الرغم من أهميتها في التحفيز إلا أن تأثيرها تأثير مؤقت ولذا يجب البحث عن بدائل أخرى معنوية.

ابتكار أساليب تقدير وتحفيز جديدة

وأكد أن مجال تحفيز وتقدير الموظفين مجال مفتوح يتيح للمنظمات خيارات متنوعة في وضع نظام لهذا الغرض، مشيرًا إلى أن هذا لا يمنع المديرين من ابتكار أساليب تقدير وتحفيز ليست في النظام لكنها لا تتعارض مع سياسة المنظمة.

لماذا يعاني المدير من البخل المهني؟

وأشار الكاتب إلى أن اقتراحات الموظفين قد تكون سببًا في نجاح المدير وإبداعه، مؤكدًا أن المدير الذي يغلق باب المقترحات خوفًا من النقد أو كشف الأخطاء يعاني من البخل المهني، لهذه الأسباب:

1 -  عدم وجود نظام للتحفيز.

2 - عدم وجود فرص للتدريب والتطوير.

3 - عدم وجود حوارات تفتح المجال للتقييم الذاتي.

4 - عدم وجود مناسبات عامة لتقدير وتكريم المتميزين.